چهار راهبرد اساسی مدیران امروز
چهار راهبرد اساسی مدیران امروز
(حاکی از نظرسنجی ۱۲۰۰ مدیرعامل موفق)
کمپانی «Price water house Coopers» یا بهاختصار PWC، بیش از دو دهه است که بخشی از منابع خود را وقف بررسی عملکرد و نظرسنجی از صدها مدیر موفق در سراسر دنیا کرده است؛
تا بتواند از این طریق، راهکارهای مدیریتی و رازهای پیشرفت و موفقیت را در کسبوکارهای گوناگون کشف نماید.
باب مورتیز، مدیرعامل این کمپانی در خصوص ۴ راهبرد اساسی برای موفقیت هر مدیر در فضای کسبوکار امروزی که حاصل نظرسنجی از حدود ۱۲۰۰ مدیرعامل مختلف از کمپانیهای بزرگ در حوزههای مختلف بوده، سخن گفته است.
اول: توجه بیشتر به شاخصهای توسعه به جای اهداف مالی؛
از دیدگاه مورتیز آنچه بهتر از عملکرد مالی، وضعیت کمپانیها را نشان میدهد، شاخصهای مربوط به “توسعه کسبوکار” آنهاست.
او معتقد است:
«به عنوان یک مدیر تجاری ما میتوانیم شاخصهایی همچون:
«تولید ناخالص ملی» و «ارزش کلی سرمایهگذاریهای سالانه» را بهعنوان شاخصی از کیفیت زندگی در یک کشور، موردتوجه قرار دهیم.»
بهعلاوه، اخیراً مدیرعاملان موفق تمایل زیادی پیدا کردهاند تا به کمک هیئت مدیره راهکارهایی بلندمدت را برای ارتقای رابطه مقامات کمپانی با «ذینفعان» بهجای سرمایهگذاران تنظیم نمایند.
بهعنوان مثال کمپانی بزرگ «Unilever» تمرکز خود را روی پایدارسازی شریانهای تأمین مواد اولیه کشاورزی خود تا سال ۲۰۲۰ قرار داده است.
با کافه MBA ( گروه مشاوران فراسو ) همراه باشید تا به بررسی سایر راهبردهای مدیریتی نوین بپردازیم:
دوم: بهکارگیری تکنولوژیهای نوین با رویکرد اجتماعی محور؛
در چند سال اخیر یکی از داغترین مباحث در حوزه رابطه صنعت و فناوری، ظهور تکنولوژیهایی همچون هوش مصنوعی و اثر آن بر جنبههای مختلف زندگی بشر بوده است.
باب مورتیز پیشنهاد میکند که کمپانیها با توجه به اثری که این تکنولوژیها بر وضعیت شغلی کارمندان خود میگذارند، به سراغ بهرهگیری ازاین راهبرد ارزشمند بروند.
این دقیقاً همان روندی است که ساتیا نادلا و همکارانش در مایکروسافت، پیش گرفتهاند.
سوم: سرمایهگذاری کافی در آموزش نیروها؛
مدیرعامل PwC میگوید: بررسیهای کمپانی او نشان داده است،
طیف وسیعی از مدیرانعامل شرکتهای بزرگ در چند سال اخیر متوجه اهمیت سرمایهگذاری در زمینه آموزش کارکنان و ارتقای توان علمی و مهارتی آنها شدهاند.
چهارم: تعهد به اهدافی که در نهایت منفعت همه ذینفعان را تأمین نمایند؛
مورتیز در خصوص مهمترین راهکار مدیریتی در دنیای امروز میگوید:
«اگر در هر زمینهای دچار نقص شوید، کالایی بسیار استراتژیک را از دست میدهید و آن چیزی نیست جز “اعتماد”.
او در ادامه تأکید میکند:
«شاید در حال حاضر مهمترین راهکار برای کسب سود مالی در عین حفظ وجهه اجتماعی یک شرکت، تلاش برای ایجاد ساختارها و الگوهاست.
ساختار و الگوهایی که در نهایت منجر به منفعت تمامی ذینفعان باشد.»
منبع: بیزینس انسایدر
همان طور که ملاحظه میکنید، در جهان امروز، تدوین راهبردها و برنامهریزیهای صحیح و اصولی، مطابق با رشد تکنولوژی میباشد.
بنابراین، توصیه ما به شما این است که در جهت رشد و بهروزرسانی استراتژیهای سازمان یا کسبوکارتان، از مشاورههای تخصصی گروه مشاوران توسعه کسبوکار فراسو (کافه MBA) بهرهمند شوید و به تدوین مناسبترین راهبرد مطابق با وضعیت فعلی خود بپردازید؛
باعث افتخار ما خواهد بود تا در توسعه و بهبود کسبوکار شما عزیزان نقشی داشته باشیم.
دپارتمان تحقیق و توسعه (R&D)
گروه مشاوران توسعه کسبوکار فراسو (کافه MBA)