مشاوره مدیریت بهره‌وری
سازمان‌های امروزی از هر نوع و اندازه‌ای، با فشار فزاینده‌ای برای بهبود كارایی و اثربخشی رو‌به‌رو هستند. تقریباً در تمام كشورهای جهان، وزارتخانه‌ها، سازمان‌های دولتی، شركت‌های دولتی، دانشگاه‌ها، بانك‌ها و مؤسسات مالی و اعتباری و شهرداری‌ها، بیش از گذشته از نظر پاسخگویی مالی تحت فشارند. این فشارها باعث شده است كه مدیران ارشد سازمان‌ها برای گسترش سطح خدمات خود به فكر تغییر رویكردهای مدیریتی و مخصوصاً نظام‌های برنامه‌وبودجه بیفتند. به‌منظور تغییر در رویکردهای مدیریتی و ارزیابی‌های دقیق مالی، مدیران از مشاوران بهره‌وری کمک می‌گیرند تا بتوانند موجبات کنترل و بهبود فعالیت‌های مدیریتی کسب‌وکار خود را فراهم آورند. یک مشاور بهره‌وری واقعی با تسلط بر علوم مختلف اقتصادی، فنی، مهندسی، مدیریت و سازماندهی، شناخت و سازماندهی فرآیندها، مدیریت مالی، مهندسی بازاریابی و فروش و… می‌تواند با ارائه راهکارها و راه‌حل‌های مؤثر منجر به افزایش بهره‌وری شود. توجه به عوامل واقعی و مؤثر بر بهره‌وری، بدون‌شک موجب موفقیت خواهد شد.
مجموعه اقدامات یک مشاور بهره‌وری شامل گام‌های زیر می‌باشد:
- تعیین بهای تمام شده واقعی و درست كالا و خدمات
- اتصال برنامه‌های عملیاتی به استراتژی‌ها
- تعیین شاخص‌های عملكردی و مدیریت آن‌ها
- بهبود فرایندها
- ارزیابی گزینه‌های استفاده از خدمات بیرونی یا برون سپاری
- هم‌سو ساختن فعالیت‌ها با رسالت و برنامه‌ی راهبردی سازمان
سیستم سنتی حسابداری، نمی‌تواند بین مصرف منابع و نتایج به‌دست‌آمده به‌صورت مستقیم یا غیرمستقیم ارتباط برقرار كند و تنها به جمع‌آوری هزینه‌ها می‌پردازد. اكثر مدیران نیز به همین دیدگاه عادت دارند و تنها به جمع هزینه‌های انجام‌شده، توجه می‌كنند. سیستم حسابداری نیز كه در همین جهت شكل گرفته است، موجب تقویت دیدگاه این‌گونه مدیران می‌شود. حسابداران و مدیران باید دیدگاه خود را تغییر دهند و به‌جای اندازه‌گیری مخارج برحسب منابع، به اندازه‌گیری هزینه‌ها برحسب خروجی‌ها و (نتایج به‌دست‌آمده) پیامدها روی آورند.
کافه MBA ، با بهره‌مندی از متخصصین مجرب و کارآزموده در این حوزه، راهکارهایی نوین در جهت بهبود کارایی و اثربخشی واحدهای سازمان و کسب‌وکار مشتریان خود ارائه می‌دهد تا بتواند از این طریق، اعتماد مشتریان را جلب کرده و نقشی مؤثر در بهبود صنایع داشته باشد.